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益生康健牵手NBTY 引领国内健康产业发展潮流

        4月15日,益生康健与美国NBTY公司建立战略合作伙伴关系,签约仪式在北京举行。上午10时,卫生部副部长黄洁夫接见了双方的签约代表。

       15日下午3点,在益生康健的统一安排下,美国nbty董事会主席史考特 鲁道夫(Scott Rudolph )兴致勃勃地参观了益生康健呼叫中心和现代化的物流配送系统,并在益生康健总部参加了“NBTY好天然系列产品(中国)市场发布会”。会上,史考特 鲁道夫(Scott Rudolph )详细介绍了NBTY公司产品研究开发的理念,表达了开拓中国市场的信心和决心,阐述了公司重大战略目标和中国市场开发计划。益生康健公司ceo发表了热情洋溢的讲话,高度评价了与NBTY公司的合作,并从健康理念角度阐述了有机产品在中国市场的巨大潜力。

       益生康健是我国较具影响力的营养品运营商,拥有知名国际投资公司背景, 专业的团队和国际化运营模式。“让国民都用得起优质平价营养健康品,都拥有一份健康”是公司的经营理念。多年来,益生康健以“优质平价”的营养品赢得了全国广大消费者的信赖,目前,服务的客户已经达到了100万人。

       美国NBTY公司是全球最大的专业膳食补充剂销售和生产企业,产品极为丰富,多达 3,000多个品种,20,000多个单品(SKU),公司拥有众多知名品牌,旗下品牌“好天然” (Good'n Natural)是美国最受欢迎的健康品牌, “好天然”荣获美国 NNFA国家营养食品协会GMP 优质生产证书﹐年度维他命制造商﹐最佳营养品供货商等荣誉。“好天然”系列包括维生素、矿物品、草本提取物、氨基酸、运动营养品、食品和其他营养补充品。NBTY公司在全球拥有7大厂区,是全球产能最大的专业膳食补充剂公司。

       “国内领先”与“世界领先”的两家营养品公司强强联合,是我国健康产业的一大壮举,持久的战略合作伙伴关系的建立,不仅使两家公司走向双赢的局面,还将对我国整个健康产业的发展产生深远的影响。

实现营养品价格理性的回归

       益生康健以健康为主导,以高质量的产品和服务为企业生存之本,在健康产业一直坚持走“优质平价”的道路。

       益生康健公司发言人告诉记者:“我们公司的营养品都是从厂家直接进货,等于产品从生产厂家直接到老百姓手里,没有任何中间环节,就不可能层层加价,真正做到让利于消费者,原来市场上比较昂贵的营养品,我们利用全球采购平台,压缩中间环节,使价格大幅度降低,并且质量好,品种多。”

       实实在在的价格使益生康健的营养品迅速火爆全国,昔日被老百姓认为奢侈的营养品,如今飞入了寻常百姓家。益生康健用实际行动结束了保健品行业暴利的时代,实现了健康品价格理性的回归。

使国内健康产业有序化、专业化

       我国保健品行业在很长时间内处于混乱的状态,一些保健品企业违规经营、生产假冒伪劣产品、夸大产品功效进行虚假宣传等,一次次地被媒体曝光,使保健品行业出现了严重的信誉危机,而益生康健却以实际行动改写了保健品行业的诚信历史。

       益生康健公司发言人介绍说:“我们与上游供应商密切合作的同时,坚决严把产品质量关。公司所有的产品,都以国际前端畅销精品为参照,全球集中采购,即便是国内的产品也是严格考察供应商的资质,从源头上保证了所有产品的品质。”

       据益生康健公司介绍,益生康健对上游供应商还有非常严格的一个管理审核机制,包括它的产品质量、市场行为、包装等,都会做反向的指导和审核。另外益生康健还具体做一些抽检、抽查的监管。这些做法都有利于保证产品的优质,促进整个健康产业朝有序、规范的方向发展。

       益生康健和NBTY合作,将把深受美国消费者欢迎的“好天然” (Good'n Natural)品牌引进中国,这种高科技的产品引进,这有助于改善国内产品低水平重复开发、不注重技术创新和产品创新的状态,促进国内健康产业走上创新和持续化发展的道路。

增强国民投资健康的观念

       “益生康健做的事情正好弥补了家庭到医院之间的空档。”益生康健公司发言人说,“以前,人们只有得了病才去医院看病,预防疾病的观念十分薄弱。一个原因是人们的保健意识不强,还有一个重要原因就是营养品的价格昂贵,普通百姓吃不起。益生康健在人们平时保健、预防疾病上起到了重要的作用。”

       正如益生康健公司发言人所说,随着益生康健优质平价的营养品走进千家万户,国民投资健康的意识也逐渐增强。首先,益生康健的营养品质量好,与NBTY合作引进“好天然” (Good'n Natural)品牌系列,在预防疾病以及平时保健上,能起到更大的效果。其次,价格便宜,是市场价的3到7折,使优质营养品平民化。这两项为前提,对国民投资健康的行动起到了极大的推动作用。(新浪健康,2008-04-16)